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近日，淮北國安公司供應部通報了皖能股份公司項目后評價互查工作有關通報精神，并認真剖析通報問題清單產生的原因，及時整改落實；同時根據部門部署啟動修訂完善公司項目管理等方面制度的工作。全面做好查漏補缺。根據集團公司招標管理辦法等相關制度的最新要求，完善修訂公司《合同管理標準》《招標管理標準》《非招標管理標準》《零星外委項目管理標準》《承包商（供應商）管理程序》《物資采購管理標準》，明確規(guī)范資料歸檔、合同立項、審批、簽訂、…
11月20日下午，皖能運檢公司子公司——銅陵恒發(fā)檢修有限公司副總經理阮衛(wèi)在海南核電項目部經理劉燁的陪同下，參加業(yè)主單位召開的海南核電202/103大修動員會。阮衛(wèi)代表項目部在動員會上作了表態(tài)發(fā)言:我們將在本次海南核電大修期間，嚴格按照合同要求，認真按照合同范圍約定的工作內容，組織項目部全體員工，在確保安全的前提下，全力以赴做好機組大修各項工作，承諾在大修期間不發(fā)生任何因我方原因發(fā)生的不安全事件和質量不合格事件，盡心盡…
為進一步完善公司運行班組應急管理體系，提升運行人員應對突發(fā)事件的科學性、準確性及快速應急處置能力，使運行人員掌握迅速處理事故和異常現象的正確方法，最大程度地保障人身、設備安全。11月22日，錢營孜發(fā)電公司發(fā)電部二值在集控室開展“6KVIA段母線失電”應急演練。本次演練以6KVIA段母線因故失電，相關輔機、變壓器跳閘，機組RB保護動作為事故背景。在演練過程中，各演練人員分工明確，思路清晰，模擬在事故發(fā)生后，值長第一時間…
11月20日下午，皖能運檢板集項目公司組織全體員工開展消防實戰(zhàn)演練。本次演練分為兩個階段，第一個階段由項目公司安全專工向全體員工宣讀本次消防演練的目的和消防演練的方案，并對演練的流程和相關注意事項做了重要講解；第二階段在項目部安全管理人員的監(jiān)督、監(jiān)護和指導下，由各專業(yè)指派一名人員進行消防器材滅火實操演練，檢驗員工消防應急處置能力。演練取得了預期效果。（吳凱旋任振東）
2018年四季度，臨渙中利公司發(fā)電部針對當前安全生產工作，通過宣傳教育、安全培訓、監(jiān)督檢查、獎懲考核等方式，加強設備標準化管理，多舉措確保運行設備正常運轉。抓宣傳教育到位。該部門充分利用安全會、班前會等時間，從講政治、講穩(wěn)定的高度為職工講解抓好運行設備安全管理的重大意義，努力提高職工思想認識，充分認識設備安全運行的重要性，齊心協力保安全。抓安全培訓到位。該部門注重加強職工安全教育培訓，進一步增強職工崗位質量標準化意識…
2018年四季度，臨渙中利公司技術部提前謀劃，精心部署，全面推進機組大修各項準備工作，通過大力宣傳、精細掌控、技術監(jiān)督、缺陷解讀等形式提升現場安全管理能力，助推檢修質量化、標準化、升級化，為大修順利完成奠定堅實基礎。大力宣傳，深入人心。為促進此次檢修工作安全、優(yōu)質、高效完成，該部門聚焦檢修中的安全、亮點、攻關等重點工作，做到宣傳及時，宣貫有力，為大修工作提供強有力的精神動力。精細掌控，有條不紊。為確保大修質量，該部門…
11月19日，皖能銅陵公司熱控黨支部組織黨員集中收看《時隔三年，黨紀處分條例為何再次修訂》、《公務接待》兩部廉政微電影，切實加強黨風廉政建設，增強黨員干部拒腐防變的意識和能力。短視頻《時隔三年，黨紀處分條例為何再次修訂》闡明此次修訂的意義。20多年來與時俱進、幾經修訂，如今已經是第四代“升級版”。修訂后政治性更強，內容更科學，邏輯更嚴謹，指導性和可操作性更強，《公務接待》立足工作實際，用典型案例說話，主要反映中央八項…
皖能合肥公司電氣分場結合專業(yè)特點，按照上級要求，制定秋檢活動詳細實施計劃，列出檢查安排任務表，開展自查、整改工作，力爭防范安全生產事故的發(fā)生，11月16日上午，電氣分場召開秋檢自查整改專題會，認真學習公司《開展秋季安全檢查活動的通知》，分場主任許曉軍在會上強調，職工要強化安全意識，克服麻痹思想和僥幸心理，對工器具、所轄運行設備進行全面排查，將檢查內容和整改責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位，責任到人。會后，各班組對所轄設備…
11月15日上午，皖能合肥公司綜合化水酸堿間混床堿濃度計取樣管滲漏。熱控分場機控班班長楊帆聞訊后第一時間趕到現場，發(fā)現堿濃度計取樣管焊接點已被腐蝕出兩個砂眼，整個酸堿間一股濃濃的刺鼻味道。楊帆緊急關閉了取樣閥和排水閥，做了安全處理。經過匯報分場，機控班職工準備好防酸服、護目鏡、橡膠手套等一系列防護設備，開好工作票，做好所有的安措工作，就開始了更換取樣管的工作。在工作現場，連接法蘭端面的取樣管焊縫處兩個漏點清晰可見，焊…
臨渙中利公司秋檢以來，該公司技術部從現場管理、隱患排查、風險預控等方面著手，全面加強安全管控，對查出的隱患實行閉合整改措施，從源頭消除隱患，杜絕事故發(fā)生,確保安全生產。加強現場管理。該部門全面落實安全生產責任制，實行現場安全管理制度化、精細化、規(guī)范化，堅持領導帶班跟班制度，做到走動管理、動態(tài)監(jiān)察，實現管理關口前移、重心下移。在工作現場、設備檢修前，堅持進行現場安全確認，做到安全生產管理無盲區(qū)、無死角、無漏洞。加強隱患…
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