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根據(jù)集團公司黨委統(tǒng)一部署，9月17日，集團公司“落實省紀委建議書整改和八個專項治理行動”第一督查組一行十人，赴皖能運檢公司進行督導檢查工作。公司黨委書記費勤云向督查組簡要介紹了公司“落實省紀委建議書整改和八個專項治理行動”開展情況并向督查組成員介紹了運檢公司負責八個專項治理工作的“一對一”對接人員。督查組成員各司其責，通過查閱臺賬以及與公司相關職能部門工作人員深入交流的形式，認真檢查運檢公司“落實省紀委建議書整改和八…
皖能馬鞍山公司紀委結合“八個專項治理行動”契機，深入推動糾正“四風”和八項規(guī)定精神貫徹落實，全力加強中秋、國慶兩節(jié)期間黨員干部廉潔自律意識和作風建設督查工作。馬鞍山公司加強廉政教育，嚴肅各項紀律，下發(fā)《2018年中秋、國慶期間廉潔自律工作的通知》，提醒大家在雙節(jié)期間要自廉、自潔、自清，防微杜漸，進一步強化廉潔自律意識和紀律觀念。強調對違反規(guī)定、頂風違紀個人一律嚴肅查處，并按黨風廉政建設責任制的規(guī)定追究責任。制定《關于…
傳統(tǒng)佳節(jié)“中秋”“國慶”臨近，為確?！皟晒?jié)”期間生產管理工作常態(tài)化，皖能合肥公司提前謀劃，周密部署，在做好5號機組調停檢修與6號機組單機運行的基礎上，嚴密部署，嚴抓細管，確保節(jié)日期間電力生產可控、在控。強化責任落實，保障單機穩(wěn)定運行。該公司下發(fā)6號機組單機運行保障措施，針對主重要設備缺陷頻發(fā)部位加強運行監(jiān)視、調整和分析，做好事故預想及演練，確保設備和系統(tǒng)安全運行。檢修人員增加設備巡檢頻次，嚴格執(zhí)行設備“零缺陷”管理制…
在“兩節(jié)”來臨之際，9月19日下午，皖能合肥公司副總經理姚賓涵在檢修工程部主任高山及鍋爐分場副主任陳峰的陪同下趕赴合肥二電廠檢修工作現(xiàn)場，代表公司黨委、經營班子、工會送上節(jié)日的問候，并對奮戰(zhàn)在外部檢修市場的職工們表示親切的慰問。在合肥二電廠U109C修項目現(xiàn)場，姚賓涵一行分別查看了磨煤機、風機等輔機設備的檢修情況。針對檢修現(xiàn)狀，姚賓涵強調，在檢修時間緊、任務重形勢下，首先要加強安全管理工作。外創(chuàng)項目部要服從業(yè)主指揮，…
9月份以來，臨渙中利公司緊密結合雙節(jié)穩(wěn)定工作，以生產、基建兩個現(xiàn)場為重點，從安全管理、設備管理、運行優(yōu)化、檢修管理、基建管理、重大危險源等方面入手，全方位開展安全大檢查活動，清理隱患“死角”，全力以赴保障國慶中秋雙節(jié)期間的安全穩(wěn)定。該公司采取聯(lián)合檢查、重點抽查、專項檢查、突擊檢查等方式做到檢查不留死角、整治不留隱患。生產安全方面，明確了“重大危險源、兩票三制、反違章工作”等重點檢查內容，并針對在安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的相關…
近日，經皖能銅陵公司相關部門的共同努力，順利完成5號機組取水證延續(xù)及兩臺百萬機組取水證合并工作。皖能銅陵公司兩臺百萬機組分期建設，分別辦理取水許可證（一機一證），造成日常取用水管理、取用水申請和批復、取水臺賬建立等諸多不便。在沒有先例的情況下，該公司通過認真研究水資源管理政策，反復與水利部長江委員會進行溝通后，在辦理5號機組取水證延續(xù)申請時一并遞交兩臺百萬機組兩證合一的申請。此舉便于上級主管部門的監(jiān)督檢查、取水許可批…
近日，皖能合肥公司修訂了《皖能合肥發(fā)電有限公司工程管理辦法（2018版）》和制定了《皖能合肥發(fā)電有限公司物資計劃管理辦法》。該公司第一時間進行制度宣貫工作，目的是進一步加強公司工程項目管理和物資計劃管理，優(yōu)化招標管理工作，防范采購風險，降低采購成本。該公司各部門高度重視此次宣貫，職能部門管理人員深入基層宣貫并對基層職工提出的問題答疑解惑。通過走訪各個部門，該公司積極收集各部門對計劃申報、定價、驗收、付款等過程的合理化…
9月17日，皖能股份公司黨總支召開支委擴大會議，黨總支委員、領導班子成員及各部室主要負責人參加了會議。會議在集中學習了集團黨委《關于全面加強黨的建設嚴格依紀依法經營管理的意見》、集團紀委《關于三起集團公司內部黨員領導干部違規(guī)違紀問題的通報》等文件后，對進一步推深做實“三查三問”工作進行了再布置、再落實。會議強調，各部門及中層干部要按照集團公司“三查三問”動員會及“三查三問”實施辦法的要求，把開展“三查三問”作為深化“…
近日，環(huán)保發(fā)電公司就中層以上管理人員管理能力提升開展了一期為期二天的專題培訓，培訓課題為“非人力資源經理的人力資源管理”。公司本部中層以上管理人員及各子公司高層管理人員共50余人參加了培訓。本次培訓從環(huán)保發(fā)電行業(yè)互聯(lián)網時代人才“新”挑戰(zhàn)開始闡述，針對環(huán)保發(fā)電公司在新的發(fā)展機遇下，如何“選人、用人、育人、留人”四個方面進行了講授，教授企業(yè)管理人員如何“火眼金睛選人；如何知人善用，人盡其才；如何加強績效考核與激勵管理，以…
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